Руководители и HR: диалог на одном языке.

Руководители и HR: диалог на одном языке. Кейс крупной автомобильной компании.

В современном бизнес-мире качественный подбор персонала и создание эффективной команды играют решающую роль в достижении успеха компании. Но, к сожалению, не всегда руководители и HR-специалисты понимают друг друга и работают в команде в полной мере. С этим запросом мы начали работать с одной из крупнейших компаний на рынке автомобилей.

Хотим поделиться с вами мыслями, почему взаимопонимание между руководителями и HR-специалистами является ключевым фактором для успешной работы компании.

Первое, с чем мы должны разобраться, — это роль HR-отдела в компании. HR-специалисты отвечают за всестороннюю поддержку руководителей в вопросах, связанных с персоналом: от подбора и оценки кандидатов до мотивации и удержания сотрудников. Они являются незаменимыми помощниками руководителей, помогая им наладить связь с персоналом и создать благоприятную рабочую среду.

Однако, руководители, в свою очередь, также должны иметь представление о работе HR-специалистов и их сложностях. Слишком часто возникают ситуации, когда руководитель задает нереальные требования, не учитывая объективные ограничения, связанные с рынком труда. Отсутствие взаимопонимания приводит к недовольству с обеих сторон и снижает эффективность работы HR-отдела.

Как же достичь диалога на одном языке между руководителями и HR-специалистами?

Во-первых, необходимо установить прямую коммуникацию. Регулярные встречи и общение будут способствовать обмену информацией и пониманию задач и потребностей друг друга. Руководители должны обратиться к HR-специалистам для получения поддержки и консультаций, а HR-специалисты должны постоянно быть в курсе изменений в компании и потребностей руководителей.

Во-вторых, обе стороны должны уважать и ценить профессиональные навыки друг друга. Руководители должны доверять HR-специалистам, давая им свободу действий в рамках своей компетенции. HR-специалисты, в свою очередь, должны быть внимательны к просьбам и требованиям руководителей, а также быть готовыми к обратной связи и адаптации к новым условиям работы.

В-третьих, обучение и развитие обеих сторон играют важную роль в достижении взаимопонимания. HR-специалисты должны быть в курсе всех новых трендов и инструментов в области управления персоналом, чтобы эффективно решать задачи и удовлетворять потребности руководителей. А руководители, в свою очередь, не просто должны улучшать свои навыки в области коммуникации и развиваться как лидеры. Но и так же разговаривать на одном языке с HR командой, понимать их.
Именно этим мы и занимались 3 дня в Академии «Ментор». Наш тренер-преподаватель Юлия Казанцева помогала компании выстраивать диалог между руководителями отделов продаж, технической поддержки и др и HR.

В завершение, хотим напомнить — руководители и HR-специалисты должны работать в команде. Вместо того чтобы рассматривать друг друга как противоположные стороны, они должны понимать, что их цели и задачи взаимосвязаны. Именно благодаря сотрудничеству и взаимопониманию руководители и HR-специалисты смогут качественно подбирать персонал, мотивировать и удерживать сотрудников, что в конечном итоге приведет к успеху компании.

А у вас в компании налажены коммуникации руководителей и HR отдела? Если что — мы знаем, как это исправить.