Наши тренеры разработали «Красный тренинг»

Наши тренеры разработали «Красный тренинг» — Управленческий коучинг. Разработали под запрос. И теперь мы его делаем в открытом формате.

Результативность руководителя лишь на 20 % определена его ресурсом, а на 80 % — ресурсами тех людей, которые работают под его руководством. Бизнес интересует долгосрочный успех. А он возможен лишь тогда, когда эти 80 % максимально эффективны. Если Вы заинтересованы в долгосрочности и эффективности своего бизнеса или своего направления в бизнесе — то Вам просто необходимы инструменты коучинга в управлении своими сотрудниками.

«КРАСНЫЙ ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОУЧИНГ.»

Программа будет эффективна для:
— тех, чьи карьерные перспективы напрямую зависят от качества работы подчиненных
— руководителей
— начальников отделов и подразделений
— руководителей служб персонала
— владельцев бизнеса

Для чего обучаться управленческому коучингу руководителю?
Вы сможете на практике использовать технологии и методы, которые дадут современные инструменты управления людьми в компании.

Станет ясно:
— как общаться с подчиненными, чтобы люди брали на себя инициативу и ответственность
— как работать с коллективом, где все разного возраста
— как усилить потенциал сотрудников
— как повысить лояльность и вовлеченность людей в компании.
— как проводить совещания, стратегические сессии в новом формате, сэкономив средства компании на привлечение сторонних экспертов
— как давать обратную связь в индивидуальной и командной работе с персоналом
— как быть самому в ресурсе и получать больше удовольствие от работы

1 модуль

2 дня «Управление командой в коучинговом формате»:

— Управление в современном бизнесе 21 века. Сложности. Возможности. Эволюция руководителя. Трансформация роли руководителя.
— Конфликт поколений. «Кто они, кто пришел работать на вас?». Как управлять поколением «детей» и «отцов».
— Эффективность контекста коучинга в управление для руководителя.
— Вовлеченность. Мотивация (Нематериальная). Как управлять вовлеченностью с помощью коучинговых технологий.
— Рабочая группа и команда. Плюсы и минусы.
— Саморазвивающаяся команда. Этапы формирования. Стиль управления.
— Рабочая группа. Проектное управление.
— Горизонтальное управление. Коучинг команд.
— Коучинговые инструменты работы с коллективом. Риски. Фокапы.
— Шаблоны, алгоритмы техник для формирования стратегии, проведения совещаний в новом формате, мотивационных бесед.
— Полный цикл жизни сотрудника в компании. Лестница вовлеченности.

2 модуль

2 дня «Управленческий коучинг в индивидуальной работе»:

— «Роман» сотрудника с компаний
— Управление жизненным циклом сотрудника
— Как развивать сотрудника, если нет вертикального роста. Горизонты в карьере.
— Инструменты коучинга в индивидуальной работе с сотрудниками.
— ИПР в коучинговым чтение (индивидуальный план развития)
— Токсичные сотрудники. Нейтрализация манипуляций в коучинговом формате.
— Как сохранять Ранг руководителя.
— Самокоучинг для руководителя.
— Технологии управленческого коучинга в умение давать «обратную связь».
— Эмоциональный интеллект, как инструмент в управленческом коучинге.

Стоимость обучения:
1 участник – 40 000,00
По итогу обучения участники получают сертификат участия.

Для связи и обсуждения стоимости и других вопросов обращаться:
к специалисту по работе с клиентами Сафина Эльмира

https://mentor-kzn.ru/sfera-professionalnogo-razvitiya/krasnyj-trening/
тел. 89872267377
couch@mentor-kzn.ru