Что обсуждали HRы за закрытыми дверями на встрече HR сообщества РТ по антихрупкости и гибкости?

Что обсуждали HRы за закрытыми дверями на встрече HR сообщества РТ по антихрупкости и гибкости?
Сделали подборку тем, которые поднимались вчера.

Сейчас отдел по работе с персоналом является поддержкой и, зачастую, единственным источником информации для сотрудников компаний.

На встрече, которая проходила вчера в MentorLoft, делились своими мыслями, чувствами, теми задачами с которыми сталкиваются, и решениями, которые находят в условиях неопределенности и массовой тревоги.

— В настоящее турбулентное время значимость эмоционального интеллекта выходит на передний план. Важно уметь распознавать и управлять своими эмоциями, а так же помогать распознавать эмоции коллегам и руководителям (кстати, руководители в этот момент так же сильно уязвимы, и надо это иметь ввиду).

— BANI мир совсем не долго продержался. На смену ему пришел мир SHIVA. Более подробно расскажем вам в следующих текстах. А пока напишем, что SHIVA расшифровывается как расщепленный, ужасный, невообразимый, беспощадный, ВОЗРАЖДАЮЩИЙСЯ (что обнадеживает)

— У каждого человека психика выдает один из двух вариантов реакции на события — индивидуальную или видовую. Видовая — это безусловный рефлекс, который одинаковый у всех и помогает выживать. Индивидуальная реакция — приобретенная в процессе жизни. Она зависит от ценностей, убеждений, миссии и др социальных маркеров. С обеими этими реакциями сейчас нужно работать — повышать осознанность, проанализировать что сейчас происходит с факторами «выживания» — действительно ли что-то угрожает выживанию прямо сейчас, в конкретный момент времени? Или это мозг рисует нам «страшные картинки»? Помогает планирование с раскладыванием по линии времени. Кстати, коучинговые компетенции в этом очень помогут.

— Особенно актуально становится поддерживать баланс между краткосрочным планированием (час, день, неделя) и желаниями на будущее. Первое помогает удерживать точку опоры и стабильности, а второе — дает мотивацию и ощущение жизни.

— По теории спиральной динамики в подобные времена системы спускаются на «фиолетовый уровень». Для них очень важно ощущение стабильности, традиции, а так же «вожак» стаи — тот, кто может выйти к сотрудникам и честно и открыто обсудить сложившуюся ситуацию и показать, что готов дать ощущение опоры.

На встрече обсуждалось и поднималось еще много вопросов — как входить в ресурс и поддерживать его в течение дня, техники саморегуляции — упражнения по системе КЛЮЧ и билатеральная стимуляция, разбор кейсов участников.
Если вы HR, то рекомендуем вступить в Сообщество и участвовать во встречах — они интересные, живые и полезные.

Очень хорошо, что многие HR консультанты имеют базовые коучинговые инструменты и знания управленческого коучинга. Сейчас важно правильно разговаривать и задавать вопросы руководителям и сотрудникам — чтобы заземлять и экологично возвращать людям ответственность. Этому мы и учим на 2-х дневном тренинге «Основы коучинга». Ближайшая группа 22-23 октября.