Как научиться проводить стратегические сессии

Как научиться проводить стратегические сессии?

Обучение ведению (иногда говорят — фасилитации) стратегических сессий — это не просто навык. Это умение превращать хаос разрозненных мнений в четкую стратегию, конфликты — в конструктивные решения, а обычных менеджеров — в команду единомышленников. Это прямой путь к увеличению доходов в любой экономической ситуации, потому что потребность в стратегическом планировании у бизнеса есть всегда. Это суперсила современного мира, где информации слишком много, решений принимать нужно быстро, а цена ошибки исчисляется миллионами.

🎯 Кому критически важно освоить ведение стратегических сессий:

HR-директора и HR-бизнес-партнеры:
— Станете внутренним экспертом по стратегическому планированию
— Повысите свою ценность для топ-менеджмента
— Получите инструмент для развития команд и лидеров
— Сможете проводить сессии по командообразованию

Руководители среднего и высшего звена:
— Научитесь эффективно планировать развитие своих подразделений
— Освоите навыки модерации совещаний и мозговых штурмов
— Сможете консультировать коллег и партнеров
— Добавите +50-80% к своей рыночной стоимости

Командные коучи и бизнес-коучи:
— Расширите линейку услуг высокодоходным направлением
— Получите готовые инструменты для работы с командами топ-уровня
— Сможете работать с корпоративными клиентами
— Увеличите стоимость сессии до 200-500 тысяч рублей

Бизнес-тренеры и консультанты:
— Добавите эксклюзивную услугу в свой портфель
— Получите доступ к ЛПР (лицам, принимающим решения)
— Сформируете долгосрочные отношения с клиентами
— Станете незаменимым экспертом для бизнеса

Фасилитаторы и модераторы:
— Освоите самый высокооплачиваемый вид фасилитации
— Получите структурированную методологию работы
— Научитесь работать с сопротивлением и конфликтами
— Сможете масштабировать свои услуги

По данным исследования HeadHunter, специалисты со знанием стратегической фасилитации зарабатывают на 60-120% больше коллег без этих навыков.

🔥 Почему сейчас самое время освоить ведение стратегических сессий:

1. Взрывной рост спроса
— Дефицит квалифицированных специалистов на рынке
— Каждая средняя компания проводит 2-4 стратсессии в год

2. Высокие барьеры входа
— Требуются специальные знания и навыки
— Нужен опыт работы с топ-менеджментом
— Мало качественных программ обучения

3. Устойчивый тренд
— Стратегическое планирование — базовая потребность бизнеса
— Не зависит от экономических кризисов
— Растущая сложность бизнеса требует профессиональной модерации

⚠️ Главные ошибки при самостоятельном освоении:

❌ Изучение только теории
— Читают книги по стратегическому планированию
— Не получают практических навыков модерации
— Результат: знания есть, а провести сессию не могут

❌ Копирование чужих методологий
— Пытаются повторить увиденное на YouTube
— Не понимают логику и принципы построения процесса
— Результат: хаотичные действия без системы

❌ Работа без наставника
— Нет обратной связи от опытного ментора
— Не видят своих слепых зон
— Результат: повторяют одни и те же ошибки

❌ Отсутствие практики с реальными командами
— Тренируются только на коллегах или друзьях
— Не сталкиваются с реальными вызовами
— Результат: теряются при работе с сопротивлением

✅ Что нужно для успешного освоения:

1. Структурированная методология
— Пошаговый алгоритм проведения сессий
— Готовые инструменты и техники
— Понимание психологии групповой работы

2. Интенсивная практика
— Отработка навыков на реальных кейсах
— Работа с разными типами команд
— Практика управления сложными ситуациями

3. Менторство опытного эксперта
— Персональная обратная связь
— Разбор ошибок и корректировка техники
— Передача неявных знаний и опыта

4. Сертификация и репутация
— Документальное подтверждение компетенций
— Доверие клиентов к вашим услугам
— Возможность работать с крупными компаниями

🎓 Программа обучения «Стратегическая сессия от А до Я»:
День 1. Практика по кейсу
— Понятие стратегической сессии, отличие от других форматов.
— На реальном кейсе вы проживете роль участников сессии и проживете на себе инструменты и групповую динамику.
— Подробный разбор мини-сессии и пояснениями по инструментам и групповой динамики.
— Теория про этапы сессии. Отработка навыка в выборе маршрута сессии на базе реальных кейсов.
День 2. Практика по инструментам
— Что делать ведущему в начале сессии. Ключевые блоки этапа. Практика по инструментам этапа.
— Этап «Анализ текущей ситуации». Детали и тонкости, которые важно учесть. Практика по инструментам.
— Этап «Видение будущего». Нюансы проведения в разных командах. Практика по инструментам этапа.
— Этап «Зона проблем и ограничений». Практика по инструментам этапа. Навык работы с возражениями участников сессии.
— Этапы «Зона решений» и «Дорожная карта». Практика по инструментам этапа. Генерация решений и критерий отбора. Составление и стыковка дорожных карт.
Практика по составлению сценария сессии.
— Этап «Завершение». Ключевые блоки этапа. Практика по инструментам этапа.
— Ответы на вопросы по курсу.

👨‍🏫 Кто ведет обучение:

Нина тарасова — Фасилитатор, коуч, опытом работы в бизнесе на ТОП позициях более 10 лет.
Эксперт в области командных и стратегических сессий.
Автор технологии проведения Командной сессии.
Автор курсов: «Командная сессия от “А” до “Я”, «Стратегическая сессия от “А” до “Я”

«Стратегическая сессия — это не просто инструмент планирования. Это искусство превращения хаоса в порядок, конфликтов в синергию, идей в результаты.»

🎁 Что получите на курсе:

6 методичек по каждому этапу стратегической сессии. Описание инструментов на каждый этап. Форма сценария стратегической сессии. Вопросы для проведения интервью и снятия запроса.

Документы и поддержка:
— Сертификат* (тренинг является частью лицензированной образовательной программы, состоящей из 2-х модулей «Инструменты фасилитации для работы с группой» и «Стратегическая сессия от А до Я» после прохождения которых можно получить удостоверение о повышении квалификации).

📞 Запишитесь на консультацию:

Телефон: +7 (987) 226-73-77