Обучение коучей, тренеров, игротехников в Казани и по России с сертификатом-дипломом - Академия коучинга "Mentor"
Наставничество в бизнесе: как использовать его силу
Вы замечали, как быстро устаревают навыки в современном мире? Наставничество в современном мире становится ключевым инструментом для решения ряда бизнес- и социальных задач, связанных с быстрыми изменениями в экономике, технологическим прогрессом и необходимостью развития человеческого капитала. Оно позволяет ускорить адаптацию сотрудников, сохранить экспертизу, укрепить корпоративную культуру и повысить эффективность работы. Почему наставничество востребовано в современном […]
Вы замечали, как быстро устаревают навыки в современном мире? Наставничество в современном мире становится ключевым инструментом для решения ряда бизнес- и социальных задач, связанных с быстрыми изменениями в экономике, технологическим прогрессом и необходимостью развития человеческого капитала. Оно позволяет ускорить адаптацию сотрудников, сохранить экспертизу, укрепить корпоративную культуру и повысить эффективность работы. Почему наставничество востребовано в современном мире? Быстрые изменения в экономике и технологиях. В условиях цифровизации, глобализации и появления новых отраслей требуется постоянное переобучение сотрудников. Наставничество становится эффективным способом передачи знаний и навыков, адаптации к новым инструментам и процессам. Например, в IT-компаниях наставники помогают джунам освоить внутренние инструменты и лучшие практики. Дефицит квалифицированных кадров. «Кадровый голод» и высокая конкуренция за таланты заставляют компании уделять внимание развитию существующих сотрудников и привлечению новичков. Наставничество ускоряет интеграцию новых сотрудников, снижает текучесть кадров и помогает формировать внутренний кадровый резерв. Сохранение корпоративной культуры и знаний. При уходе опытных сотрудников возникает риск потери уникальной экспертизы. Наставники передают не только технические навыки, но и корпоративные ценности, неформальные правила, что особенно важно при масштабировании бизнеса. Снижение издержек. Ошибки новичков могут приводить к финансовым потерям (брак, перерасход ресурсов) или репутационному ущербу. Наставник помогает минимизировать такие риски, ускоряя освоение рабочих процессов. Развитие человеческого капитала. Инвестиции в наставничество повышают вовлечённость сотрудников, их мотивацию и лояльность к компании. Это соответствует тренду на обучение как элемент бренда работодателя. На что бизнес обращает внимание в наставничестве? Метрики эффективности. Компании отслеживают ROI наставничества, измеряют сокращение сроков адаптации, снижение текучести кадров, рост производительности и другие бизнес-показатели. Например, внедрение наставничества в контакт-центре Сбера позволило снизить потери от ухода сотрудников в период испытательного срока. Цифровые инструменты. Виртуальное наставничество, геймификация, LMS-системы, чат-боты и видеоконференции расширяют возможности для обучения и поддержки. Это особенно актуально для распределённых команд. Гибкие модели наставничества. Помимо традиционного формата «наставник — подопечный» используются горизонтальное наставничество (peer-to-peer), когда сотрудники с сопоставимым уровнем компетенций делятся опытом, а также внештатные наставники. Компетенции наставников. Бизнес уделяет внимание не только профессиональному опыту, но и личным качествам: умению обучать, эмпатии, открытости, готовности к развитию, лидерским навыкам. С 1 марта 2025 года в России наставничество официально признано добровольным, что требует от компаний чёткого оформления условий и мотивации. Интеграция в бизнес-стратегию. Наставничество перестало быть дополнительной опцией — его встраивают в системы развития персонала, управления талантами и формирования кадрового резерва. Как навыки наставника могут пригодиться в бизнесе? Для руководителя: — умение стратегически мыслить и планировать развитие команды; — навыки мотивации и управления людьми, что важно для создания продуктивной атмосферы; — опыт решения нестандартных ситуаций и передачи знаний, который помогает эффективнее делегировать задачи и контролировать процессы; — развитие лидерских качеств, что способствует повышению авторитета и успешному управлению в будущем. Для эксперта: — систематизация собственных знаний и опыта при их передаче, что углубляет экспертизу; — развитие коммуникативных навыков и умения доступно объяснять сложные вещи; — возможность расширить профессиональный круг общения и укрепить репутацию как эксперта в своей области; — шанс «перезагрузиться» и посмотреть на привычные задачи под новым углом. Для HR-специалиста: — навыки разработки и внедрения программ развития персонала; — умение оценивать потребности в обучении и подбирать наставников, что напрямую влияет на эффективность HR-стратегии; — развитие эмоционального интеллекта, необходимого для создания психологически безопасной среды и разрешения конфликтов; — возможность влиять на корпоративную культуру и вовлечённость сотрудников, что связано с ключевыми HR-метриками. Таким образом, наставничество становится не просто инструментом обучения, а стратегическим ресурсом для повышения конкурентоспособности бизнеса, развития лидерского потенциала и сохранения интеллектуального капитала компании.
У меня уже есть профессия. Я уже всё умею. Зачем мне коучинг?
Знакомый вопрос? Наши студенты тоже так думали. А после первого модуля пишут: «Почему я раньше этого не знал?» Давайте разбираться. Кто учится на курсах коучинга в Академии «Ментор»? Список профессий наших учеников широк: — психологи — бизнес-тренеры — HR-специалисты — врачи — преподаватели — педагоги — нутрициологи — сексологи — учителя — фитнес-тренеры — руководители […]
Знакомый вопрос? Наши студенты тоже так думали. А после первого модуля пишут: «Почему я раньше этого не знал?» Давайте разбираться. Кто учится на курсах коучинга в Академии «Ментор»? Список профессий наших учеников широк: — психологи — бизнес-тренеры — HR-специалисты — врачи — преподаватели — педагоги — нутрициологи — сексологи — учителя — фитнес-тренеры — руководители — визажисты — парикмахеры-стилисты — мастеры маникюра и др. Казалось бы — разное. У психолога — терапия. У фитнес-тренера — жим лёжа. У врача — диагноз. У HR — штатное расписание. И т.д. Но в рабочей рутине каждого из них есть момент, где они упираются в человека. Где возникает сопротивление? Разберём на примерах: — Психолог сталкивается с сопротивлением клиента. — Фитнес-тренер теряет клиента из-за отсутствия мотивации. — Врач чувствует недоверие к лечению. — HR видит нежелание сотрудников развиваться. — Мастера постоянно сталкиваются с человеческими заморочками, тараканами и тд. И вот что смешное. Во всех этих случаях работает один и тот же инструмент. Коучинговый вопрос. Не совет. Не инструкция. А вопрос, который заставляет человека самого найти ответ. Как коучинг встраивается в вашу профессию? В Академии «Ментор» мы учим не просто «быть коучем». Мы показываем, как встроить коучинговые навыки в вашу текущую профессию. Это работает у всех? Как ни странно — Да. От врача до фитнес-тренера. Потому что человек — везде человек. И сопротивление, и страх, и недоверие — работают по одним законам. Коучинг даёт ключ к этим законам. 31 поток — уже набирается Хотите научиться спрашивать вместо того, чтобы давать готовые ответы? Напишите нам в личные сообщения или оставьте заявку на сайте. Расскажем, как попасть на обучение.
Что случается, когда компании сокращают бюджеты на обучение в кризис
Сначала кажется: сэкономили. Потом наступает тишина. А через два-три месяца выясняется, что команда не справляется с новыми условиями. Потому что её не научили новым. Сокращение бюджета на обучение в кризис — логика понятная: «выживем — потом подумаем». Но рынок меняется быстрее, чем компания успевает перестроиться. И сотрудники ломаются не от лени. От того, что у […]
Сначала кажется: сэкономили. Потом наступает тишина. А через два-три месяца выясняется, что команда не справляется с новыми условиями. Потому что её не научили новым. Сокращение бюджета на обучение в кризис — логика понятная: «выживем — потом подумаем». Но рынок меняется быстрее, чем компания успевает перестроиться. И сотрудники ломаются не от лени. От того, что у них нет актуальной схемы действий. Что реально происходит при отказе от обучения в кризис: — Ошибки начинают повторяться. Никто не остановился и не сказал: «теперь работаем вот так». — Топ-менеджмент тратит часы на объяснение очевидного — вместо управления. — Команда варится в старых паттернах, а конкуренты уже перестроились. При этом как сэкономить на обучении без потери качества — вопрос, у которого есть ответ. Сокращать расходы на обучение можно. Если не отказываться от него полностью, а делать его хирургически точным. Что происходит с командой после сокращения бюджета на обучение. Как сэкономить на обучении без потери качества и зачем компании внутренний тренер. Решения от ICBT. Что это значит на практике: Вместо дорогого внешнего курса «на всё подряд» — точечный разбор одной бизнес-задачи. Вместо общей лекции — тренинг, где видно: какой навык нужен команде прямо сейчас. Вместо красивой программы «для галочки» — формат, который даст результат через неделю. И здесь ключевая роль — у внутреннего тренера. Человека, который знает компанию изнутри. Кто не тратит время на раскачку. Кто за один день может закрыть три задачи: обучить, снять сопротивление, согласовать действия. Мы — обучаем в школе бизнес-тренеров с 2013 года. Мы видели падение рынков, панику, пандемию и спокойные годы. Наш опыт говорит: компании, которые в кризис не отрубают обучение, а делают его точнее, проходят ямы быстрее. Остальные догоняют втридорога. Программа подготовки бизнес-тренеров по стандартам ICBT — модульная и системная. Только то, что реально нужно в работе: — профессиональная диагностика потребности компании в обучении — методы бизнес-тренинга и модульная структура — групповая динамика и посттренинговое сопровождение — инструменты командного коучинга — создание тренингов под реальные запросы бизнеса — геймификация в обучении — для скорости усвоения — решение бизнес-задач через развитие и мотивацию персонала Кроме того, мы постоянно проводим курсы по коучингу, фасилитации, стратегическим сессиям. Потому что хороший тренер никогда не останавливается. Наш вопрос вам в конце — не риторический: В кризис обучение персонала становится менее важным или более необходимым для устойчивости бизнеса? Если ваш ответ — «более необходимым» — значит, вам нужен не просто курс, а человек, который сделает обучение точным инструментом антикризиса. Зачем компании бизнес-тренер изнутри? Чтобы не выбирать между экономией и развитием.
Мы живём не в точке кризиса профессии, а в точке её взросления. Как изменился рынок помогающих практиков в 2026? Что ищет клиент? Почему ресурс — новая профессиональная база? Выдержки из выступления Анастасии Гильмануровой на Форуме помогающих практиков. Не о «модных словах». Не о поверхностном обзоре. А о том, что реально меняется в профессии и что […]
Мы живём не в точке кризиса профессии, а в точке её взросления. Как изменился рынок помогающих практиков в 2026? Что ищет клиент? Почему ресурс — новая профессиональная база? Выдержки из выступления Анастасии Гильмануровой на Форуме помогающих практиков. Не о «модных словах». Не о поверхностном обзоре. А о том, что реально меняется в профессии и что с этим делать тем, кто помогает другим. Мы собрали главные выдержки из её выступления — для тех, кто хочет глубже понять, куда движется рынок помогающих практиков и как оставаться востребованным специалистом. Что изменилось на рынке помогающих практиков «Рынок помощи стал более плотным и зрелым. Специалистов стало больше. Выбор для клиента — шире. Конкуренция — не только количественная, но и качественная. Рынок из дефицита превратился в рынок выбора. А на рынке выбора клиент уже не покупает автоматически. Он сравнивает. Считывает. Присматривается». Сегодня клиент приходит к специалисту не потому, что «больше не к кому». У него есть выбор. И этот выбор он делает внимательно, оценивая не только компетенции, но и ощущение от контакта, ясность позиции, устойчивость эксперта. Каким стал клиент в 2026 году «Сегодняшний человек часто приходит к нам уже в состоянии накопленного напряжения. Уставший. Перегруженный. Слишком долго живущий в режиме «надо». С большим количеством фоновой тревоги. И одновременно — он стал более прагматичным. Он задаёт себе вопросы: зачем мне это, как это поможет, что я реально получу». Помогающий практик сегодня работает не просто с запросом, а с человеком, который часто уже истощён. При этом он хочет видеть чёткий маршрут изменений и понимать, какой результат получит. Новый запрос клиента «Сегодня клиент ищет не просто помощь. Он ищет понятный маршрут изменений. Ясность вместо перегруза. Безопасный контакт. Ощущение: «меня здесь понимают». И живого специалиста, а не просто метод». Это ключевой сдвиг. Клиент выбирает не столько инструмент или школу, сколько пространство рядом со специалистом. Ему важно, чтобы там было понятно, безопасно и живо. Почему «полезность» больше не продаёт «Полезной информации стало слишком много. Советы, чек-листы, эфиры, статьи — везде. Нейросети сделали огромное количество информации доступной за минуты. Знания как таковые больше не являются дефицитом. Поэтому сегодня платят не за советы. Платят за ясность, за отбор, за сопровождение. За то, что рядом с вами из хаоса складывается понятная картина». В эпоху переизбытка информации ценность специалиста не в том, чтобы дать «ещё одну полезность», а в том, чтобы помочь клиенту собрать из хаоса понятную систему. Что реально работает в контенте и продажах «Хуже работает абстрактная полезность. Советы ради советов. Сложные объяснения. А лучше работает идентификация. Когда человек читает или слушает вас и думает: «это про меня», «меня здесь увидели», «мне здесь не объясняют сверху, а понимают меня». Это один из ключевых трендов контента и продаж в помогающей сфере». Продаёт не тот контент, который просто учит. Продаёт тот, в котором человек узнаёт себя. Личность и энергия эксперта «Сегодня покупают не только тему. Клиент не может заранее «потрогать» результат. Поэтому он выбирает по тому, что считывает до покупки: интонацию, глубину, устойчивость, ясность, человечность. Можно ли рядом с этим человеком расслабиться. Можно ли довериться. Есть ли в нём опора». В помогающей практике продукт — это сам специалист в контакте с клиентом. И выбирают его не только по знаниям, но по качеству присутствия. Тренд на полимодальность «Одной модальности уже недостаточно. Запросы клиентов стали многослойнее. У одного человека одновременно может быть тревога, усталость, кризис смысла, сложности с решениями, вопросы проявленности, необходимость восстановить ресурс. Полимодальность сегодня — это не распыление. Это зрелая гибкость. Способность держать своё ядро, но при этом расширять профессиональную оптику». Современный специалист не распыляется на всё подряд, но умеет видеть многослойность запроса и выбирать адекватный инструмент для каждой грани. Ресурс как новая профессиональная база «Состояние практика — это тоже инструмент его работы. Важно не только знать метод. Важно иметь внутреннюю емкость. Уметь восстанавливаться. Сохранять контакт с собой. Быть опорой не только на словах. Ресурс — это не побочная тема. Это часть качества помощи. Потому что невозможно долго быть опорой для других, если сам живёшь в истощении». Ресурс специалиста перестаёт быть личной темой «для себя» и становится профессиональным требованием. Качество помощи напрямую зависит от состояния того, кто её оказывает. Образ сильного практика 2026 «Сильный помогающий практик 2026 года — это не просто человек, который много знает. Это зрелый, гибкий, живой и современный специалист. Он глубокий — но не перегружает. Он ясный — но не поверхностный. Он вызывает доверие. Он полимодальный. Он ресурсный. Он этичный. Он заметный, но не искусственный. И при этом — живой». Это портрет специалиста, который остаётся востребованным в новой реальности: глубокого, устойчивого, гибкого и при этом сохраняющего живую человечность. Будущее — за зрелым помогающим практиком «Будущее — за зрелым помогающим практиком. Глубоким, ясным, гибким, ресурсным и живым». Форум завершился. Но разговор о том, каким становится помогающий практик сегодня — только начинается. H2: Хотите быть в тренде? Академия «Ментор» более 20 лет обучает коучей, бизнес-тренеров, фасилитаторов и помогающих практиков. Мы строим обучение вокруг живой практики, ресурсного подхода и профессиональной устойчивости. Перейти к программам обучения +7 (987) 226-73-77
Почему обучение коучингу начинается не с инструментов, а с точки опоры внутри вас.
Сомнения шепчут: «А вдруг я не справлюсь?» Выгорание подкрадывается. И тогда возникает вопрос: «Как помочь другим, если сам на грани?» Ответ — в подходе. Не в ещё одном наборе техник. А в трансформации самого себя. Это и есть суть программы «Мета-коучинг» в Академии «Ментор». 🔑 Почему коучинг — это способ быть, а не набор инструментов? […]
Сомнения шепчут: «А вдруг я не справлюсь?» Выгорание подкрадывается. И тогда возникает вопрос: «Как помочь другим, если сам на грани?» Ответ — в подходе. Не в ещё одном наборе техник. А в трансформации самого себя. Это и есть суть программы «Мета-коучинг» в Академии «Ментор». Почему коучинг — это способ быть, а не набор инструментов? Многие курсы по коучингу учат делать. Мы учим быть. Потому что: → Техника без внутренней опоры — пустой звук → Вопрос без присутствия — манипуляция → Пространство без доверия — формальность Наш подход прост и глубок: ✓ Сначала трансформируешься сам — потом ведёшь других ✓ Сначала проживаешь на себе — потом применяешь с клиентами ✓ Сначала находишь свою точку опоры — потом помогаешь найти её другим Это не теория. Это путь. И мы идём по нему вместе с вами. Пространство безопасности: где можно быть человеком Трансформация невозможна в стрессе. В Академии «Ментор» мы создаём пространство доверия, где: ✦ Можно быть уязвимым — без осуждения ✦ Можно не знать ответов — и это нормально ✦ Можно ошибаться — и учиться на этом ✦ Можно быть собой — без масок Здесь нет «как надо». Есть «как есть» — и путь от этого к тому, кем вы хотите стать. Вера в потенциал: ваш внутренний ресурс уже есть Коучинг строится на одной простой истине: У человека есть всё, чтобы решить свою задачу. Наша роль — не давать советы. А помочь увидеть то, что уже в вас. Мы не «наполняем» вас знаниями. Мы раскрываем ваш потенциал через: — глубокое слушание — сильные вопросы — безопасное пространство для роста «Вирус добра»: 7 принципов, которые меняют жизнь Мы не просто учим коучингу. Мы запускаем культуру добра — через вас, в мир. Как? Через 7 практик бытия: 1. Добро к себе — основа всего. Без него нет сил для других. 2. Честность — с собой и с другими. Без масок. 3. Осознанность — жизнь не на автопилоте. Здесь и сейчас. 4. Ответственность — я автор своей жизни. Не жертва обстоятельств. 5. Развитие — постоянный рост. Без остановки. 6. Счастье — не цель в будущем. Стиль жизни сейчас. 7. Служение — помощь другим через свою трансформацию. Это не идеал. Это путь. И каждый шаг имеет значение. Результаты обучения: для вас, для других, для мира Для себя Исцеление выгорания Внутренняя точка опоры Осознанная жизнь Счастье в действии Трансформация мышления Для других Глубокое слушание Видение потенциала в людях Сильные вопросы Создание пространства роста Профессия коуча (при желании — диплом) Для мира Вы становитесь «вирусом добра» Меняете культуру вокруг Вдохновляете примером Запускаете волны изменений Точка роста в семье, компании, сообществе О тренере программы Анастасия Гильманурова — совладелица Академии «Ментор», бизнес-тренер с 20+ лет опыта, коуч, наставник, автор программ по развитию личности и профессиональных компетенций. Её подход: → Не лекции — диалог → Не теория — проживание → Не «знать о коучинге» — а быть коучем Готовы начать свой путь? Курс «Мета-коучинг» — это не обучение. Это трансформация через опыт, доверие и веру в себя. Очно в Казани (ул. Г. Тукая, 64 / ул. Р. Вагапова, 6А) +7 (987) 226-73-77 Подробнее о программе: https://mentor-kzn.ru/meta-coaching Лицензии, сертификаты и отзывы выпускников — на сайте. Но главное — не бумаги. А то, как вы почувствуете себя после первого занятия: в безопасности, в ресурсе, в пути. — Академия «Ментор» 20+ лет создаём пространство для раскрытия потенциала Развитие через добро к себе
Когда инструментов много, а внутренней опоры не хватает
Мы всё чаще слышим от практикующих коучей, Эйчар-специалистов и руководителей одну и ту же мысль: «Инструменты есть. Опыт есть. А внутренней опоры и целостности — не хватает». И это не про недостаток знаний или техник коучинга. Это про определённый этап профессионального развития, когда хочется: — Глубины в работе с клиентами — Системности в подходах — […]
Мы всё чаще слышим от практикующих коучей, Эйчар-специалистов и руководителей одну и ту же мысль: «Инструменты есть. Опыт есть. А внутренней опоры и целостности — не хватает». И это не про недостаток знаний или техник коучинга. Это про определённый этап профессионального развития, когда хочется: — Глубины в работе с клиентами — Системности в подходах — Взрослой профессиональной позиции — Уверенности в сложных ситуациях Именно из этого запроса и появилась программа «Мета-коучинг» — не как очередной курс коучинга, а как траектория развития для людей, специалистов, которые работают с людьми, смыслами и ответственными решениями. Мета-коучинг — это образ мышления, а не набор техник.Мета-коучинг — это не про «ещё одну технику коучинга». Это про образ мышления, который объединяет различные направления работы в одну логичную систему: — Коучинг — работа с целями, ресурсами и развитием клиента — Работа с бессознательным — глубинные паттерны и убеждения — Проектное управление — структура и результативность — Командный коучинг — групповая динамика и синергия — Бизнес-контекст — понимание задач организации Программа «Мета-коучинг» создана для профессионалов, которые: — Практикующие коучи Хотят выйти на новый уровень мастерства, работать с более сложными запросами клиентов, развить собственный стиль коучинга — Эйчар-специалисты и T&D менеджеры Внедряют коучинговый подход в корпоративное обучение, работают с развитием сотрудников и формированием культуры компании — Руководители и лидеры команд Используют коучинговые инструменты в управлении, развивают команды, создают среду для роста сотрудников — Консультанты и фасилитаторы Расширяют инструментарий, интегрируют коучинг в консалтинговые проекты, работают с организационными изменениями И чтобы обучение коучингу действительно давало результат и трансформацию, в программе важна не только теория, но и профессиональное сопровождение на всех этапах. В программе «Мета-коучинг» предусмотрены: Супервизии Регулярный разбор реальных коуч-сессий с опытным супервизором. Вы получаете обратную связь на свою работу, видите слепые зоны, развиваете профессиональную рефлексию. Коуч-сессии Личные сессии с мастер-коучем для проработки собственных запросов. Невозможно быть эффективным коучем без работы над собой — это основа профессии. Работа в тройках с ассистентом Практические занятия в малых группах с сопровождением ассистента программы. Отработка навыков в безопасной среде, получение обратной связи от коллег и наставника. Куратор Сопровождение вашего обучения, ответы на вопросы, помощь в интеграции материала. Вы не остаётесь один на один с трудностями. Мастер-группа по продвижению и личному бренду Практические инструменты для развития практики коуча: как найти клиентов, выстроить позиционирование, создать узнаваемый бренд эксперта. Годовой клуб коучей Профессиональное сообщество выпускников программы. Обмен опытом, взаимная поддержка, совместные проекты, нетворкинг. Преимущества обучения с сопровождением Это обучение коучингу, где не остаются один на один с вопросами — где профессиональный путь проживается вместе с единомышленниками и наставниками. Что это даёт: — Уверенность в применении инструментов коучинга — Поддержку на всех этапах обучения и практики — Профессиональное комьюнити коучей — Системное развитие навыков — Готовность работать со сложными запросами Запись на курс мета-коучинга: уже открыта Старт обучения — 20 февраля 2026 года Мы начинаем не с оплаты, а с личного разговора — чтобы понять: — С какими профессиональными задачами вы идёте на обучение — Какой у вас опыт в коучинге или смежных областях — Какие цели вы ставите перед собой — Подходит ли вам этот формат обучения Это важно, потому что мета-коучинг — это осознанный выбор глубокого профессионального развития. Как записаться на программу? Если вам близка идея осознанного, глубокого и системного коучинга: **Напишите нам** — мы расскажем подробнее о программе, ответим на вопросы, согласуем время для личной встречи **Оставьте заявку** — заполните форму на сайте, и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей **Запишитесь на консультацию** — бесплатная встреча для знакомства и понимания ваших задач
Куда держать курс помогающим практикам в 2026?
Мы подготовили авторский материал о трендах этого года, не просто «предсказания», а конкретные векторы развития для тех, кто хочет расти в доходе и масштабе. Что внутри статьи: Глобальные изменения в поведении клиентов (чего они теперь ждут от нас?). Новые форматы продуктов, которые взлетают прямо сейчас. Точки роста для вашей частной практики. Этот материал доступен подписчикам […]
Мы подготовили авторский материал о трендах этого года, не просто «предсказания», а конкретные векторы развития для тех, кто хочет расти в доходе и масштабе. Что внутри статьи: Глобальные изменения в поведении клиентов (чего они теперь ждут от нас?). Новые форматы продуктов, которые взлетают прямо сейчас. Точки роста для вашей частной практики. Этот материал доступен подписчикам нашего сообщества в ВК. Переходите, подписывайтесь и забирайте статью сразу в личные сообщения
Сапожник с сапогами: как мы обучаем бизнес-тренеров
В нашей школе бизнес-тренеров мы применяем принцип «делаем то, чему учим». Каждая программа обучения тренеров — это живой пример профессионального тренинга, где теория немедленно подкрепляется практикой. Метод погружения. Обучение через личный опыт. Наш подход к подготовке бизнес-тренеров основан на методе «обучениt через опыт». Это означает, что каждый студент курса бизнес-тренеров не просто изучает методики, а […]
В нашей школе бизнес-тренеров мы применяем принцип «делаем то, чему учим». Каждая программа обучения тренеров — это живой пример профессионального тренинга, где теория немедленно подкрепляется практикой. Метод погружения. Обучение через личный опыт. Наш подход к подготовке бизнес-тренеров основан на методе «обучениt через опыт». Это означает, что каждый студент курса бизнес-тренеров не просто изучает методики, а проживает их на себе. **Разминки и активности для тренингов** Вы не просто слушаете про разминки — вы проводите их, вы участвуете в них и понимаете, как они работают на группу. Каждая разминка разбирается с точки зрения целей, динамики группы и влияния на обучение. **Методы проведения бизнес-тренингов** Вы не просто изучаете методы бизнес-тренинга — вы проживаете их на себе и видите, как они влияют на процесс обучения. Интерактивные упражнения, кейсы, ролевые игры — всё это вы испытываете как участник, прежде чем использовать как тренер. **Групповая динамика в тренинге** Вы не просто читаете про групповую динамику — вы её чувствуете в моменте и учитесь управлять ею. Понимание стадий развития группы, работа с сопротивлением, создание безопасной атмосферы — всё это отрабатывается в реальном времени. **Коучинговый подход в бизнес-тренинге** Вы не просто знакомитесь с коучинговым подходом — вы работаете в коуч-позиции и видите, как меняется атмосфера в группе. Техники активного слушания, сильные вопросы, фасилитация — всё это становится частью вашего инструментария. **Геймификация в обучении взрослых** Вы не просто слышите про геймификацию — вы играете, соревнуетесь и понимаете, как это ускоряет обучение. Деловые игры, симуляции, соревновательные элементы — вы видите их эффективность изнутри. Инструменты бизнес-тренера: от теории к практике Каждый инструмент, который мы даём студентам курса подготовки бизнес-тренеров, мы используем сами — для наглядности, для понимания, для опыта. Это не теория из книг по бизнес-тренингу. Это прикладное обучение, которое работает в реальных условиях. Наша программа обучения бизнес-тренеров эффективна для: — Фрилансеров и независимых тренеров, создающих свои авторские программы обучения — Эйчар-специалистов и T&D менеджеров, запускающих корпоративное обучение и развитие персонала — Внутренних тренеров компаний, работающих с командами и проводящих адаптацию сотрудников — Руководителей и менеджеров, обучающих своих сотрудников и развивающих команды Преимущества обучения в нашей школе бизнес-тренеров — это обучение на собственном опыте. Наш подход к подготовке бизнес-тренеров основан на принципе: обучение на собственном опыте — это когда ты не просто знаешь, а умеешь. Что это даёт: — Глубокое понимание механики каждого инструмента — Уверенность в применении методов на практике — Способность адаптировать техники под разные аудитории — Навык создания авторских программ обучения — Часто задаваемые вопросы об обучении на бизнес-тренера **Нужен ли опыт проведения тренингов для участия?** Нет, наша программа подходит как для начинающих бизнес-тренеров, так и для практикующих специалистов, желающих систематизировать знания. **Какие навыки я получу после обучения?** Вы научитесь проектировать и проводить бизнес-тренинги, работать с групповой динамикой, использовать современные методы обучения взрослых, создавать авторские программы. **Можно ли пройти отдельные модули?** Да, модуль «Создание тренинга под задачи бизнеса» можно пройти отдельно, но для максимального эффекта рекомендуем полную программу школы бизнес-тренеров.
Как это было. Фестиваль тренерского мастерства.
18 ноября Академия «Ментор» провела Фестиваль тренерского мастерства — масштабное профессиональное событие для Эйчар-специалистов, бизнес-тренеров, руководителей и коучей. Делимся впечатлениями и итогами дня, который запомнится надолго. Фестиваль собрал участников из девяти городов: Казани, Саратова, Уфы, Альметьевска, Москвы, Набережных Челнов, Йошкар-Олы, Чебоксар, Нижнекамска. Когда специалисты из разных регионов встречаются для обмена опытом и знаниями, это создаёт […]
18 ноября Академия «Ментор» провела Фестиваль тренерского мастерства — масштабное профессиональное событие для Эйчар-специалистов, бизнес-тренеров, руководителей и коучей. Делимся впечатлениями и итогами дня, который запомнится надолго. Фестиваль собрал участников из девяти городов: Казани, Саратова, Уфы, Альметьевска, Москвы, Набережных Челнов, Йошкар-Олы, Чебоксар, Нижнекамска. Когда специалисты из разных регионов встречаются для обмена опытом и знаниями, это создаёт уникальную среду для профессионального роста. Такие мероприятия важны не только контентом, но и возможностью познакомиться с коллегами, найти единомышленников и расширить профессиональную сеть контактов. • 9 приглашённых спикеров-практиков • 2 параллельные линейки мастер-классов на выбор • 8 практических сессий • Неформальное общение и нетворкинг Участники отмечали динамичность программы: каждые 45 минут — новая тема, новый эксперт, новые инструменты. При этом была возможность выбирать между двумя параллельными потоками, что позволило каждому составить индивидуальный маршрут обучения. Атмосфера фестиваля: больше чем обучение Динамика и разнообразие Смена форматов каждые 45 минут держала в тонусе и не давала заскучать. Мастер-классы, дискуссии, практические упражнения, бизнес-игры — каждая сессия предлагала новый способ взаимодействия с материалом. Камерность и уют Несмотря на масштаб, мероприятие сохраняло домашнюю атмосферу. Участники могли свободно задавать вопросы, делиться своими кейсами и получать персонализированную обратную связь от спикеров. Комфорт и забота Продуманная организация, вкусный кофе-брейк — это часть нашей философии заботы об участниках. Когда человеку комфортно физически, он лучше усваивает информацию и получает больше удовольствия от процесса. Практическая польза Все темы выбирались на основе актуальных запросов аудитории. Каждый мастер-класс давал конкретные инструменты, которые можно внедрить в работу сразу после мероприятия. Вовлечённость На фестивале не было пассивных слушателей. Участники активно включались в работу: пробовали техники, отрабатывали навыки, участвовали в дискуссиях и тестировали новые подходы на практике. Благодарим экспертов, которые щедро делились знаниями и опытом: • Людмила Сабирова • Равшан Хайрутдинов • Владимир Карпов • Екатерина Шукалова • Светлана Козырь и Марина Горбунова • Николай Никифоров • Андрей Подгузов • Алина Кузьменко Каждый спикер — это практик с многолетним опытом, который знает не только «как правильно», но и «как работает в реальных условиях». Благодарим: • Ассоциация бизнес-тренеров — за поддержку профессионального сообщества • КА «Ювика» — за вклад в организацию • Айгуль Усманова Кейтеринг (Казань) — за вкусную еду, которая поддерживала энергию участников • Типография Cheese Photo — за качественные материалы для участников Фестиваля • Виктория Степанова — за вкусный десерт Фестиваль — это точка вдохновения, но системное развитие требует последовательного обучения. Для тех, кто хочет профессионально освоить компетенции бизнес-тренера, фасилитатора, коуча или ведущего стратегических сессий, в Академии «Ментор» действуют долгосрочные программы. Наши образовательные направления: • Подготовка бизнес-тренеров • Обучение фасилитаторов • Программа для коучей • Курс для ведущих стратегических сессий Следующие модули уже в разработке. Следите за анонсами на нашем сайте и в социальных сетях, чтобы не пропустить старт набора. Если вы не смогли попасть на этот фестиваль — не переживайте. Впереди множество возможностей для встреч, обучения и обмена опытом. Академия «Ментор» регулярно проводит открытые мероприятия, мастер-классы и профессиональные встречи. Телефон: +7 987 226-73-77 Мы ответим на все вопросы об обучении и участии в будущих мероприятиях. Профессиональное развитие — это не пункт назначения, а путь. Мы создаём форматы, которые делают этот путь вдохновляющим, полезным и наполненным живым общением с коллегами из разных городов и компаний. Спасибо всем, кто был с нами на Фестивале тренерского мастерства. До новых встреч на следующих событиях!
Если вы руководитель или работаете в обучении и развитии, то точно замечали: иногда нужно выйти из операционки и вдохнуть свежего воздуха. Посмотреть, как работают другие, обменяться фишками, почувствовать энергию, вдохновиться новыми идеями. Вот что даёт фестиваль тренерского мастерства — на примере нашего фестиваля 18 ноября: 1. Концентрация опыта За один день вы увидите работу 8 […]
Если вы руководитель или работаете в обучении и развитии, то точно замечали: иногда нужно выйти из операционки и вдохнуть свежего воздуха. Посмотреть, как работают другие, обменяться фишками, почувствовать энергию, вдохновиться новыми идеями. Вот что даёт фестиваль тренерского мастерства — на примере нашего фестиваля 18 ноября: 1. Концентрация опыта За один день вы увидите работу 8 разных тренеров — от ораторского мастерства до применения нейросетей в Эйчар. Это как пройти 8 мини-курсов, но быстрее и дешевле. 2. Выбор под свои задачи Две линейки параллельных мастер-классов — выбираете то, что актуально прямо сейчас: — Нужно прокачать компетенции руководителей? — Хотите освежить подход к продажам? — Ищете инструменты для наставничества? — Нужно повышение квалификации? — Присматриваетесь к профессии бизнес-тренер? — Нужны свежие идеи? Всё в одном месте. 3. Живые связи Знакомства с коллегами из других городов и компаний — это библиотека кейсов, которую не найдёшь в книгах. Обмен контактами часто ценнее самого контента. 4. Практика, а не теория Мастер-классы — это когда вы не слушаете про метод, а пробуете его на себе. Например, сыграете в авторскую игру «Проблемный завод» или протестируете промпты для нейросетей в управлении персоналом. 5. Перезагрузка Выход из рутины даёт новый взгляд на собственную работу. Многие участники прошлых фестивалей говорят: «Вернулась с тетрадью идей и снова горю работой». Наш Фестиваль тренерского мастерства — 18 ноября в Казани Академия «Ментор» + Ассоциация бизнес-тренеров 13:00–18:40 Для Эйчар, тренеров, коучей, руководителей В программе: ораторское мастерство, критическое мышление, наставничество, нейросети в Эйчар и другие темы. Можно приехать командой — так увидите больше направлений и обсудите впечатления вместе. Детали и регистрация: +7 987 226-73-77 Или тут П.С. Если сомневаетесь, идти ли — вспомните, когда вы последний раз инвестировали день в своё профессиональное вдохновение. Обычно ответ «давно» — хороший знак, что пора
С 18 сентября 2025 года «Академия коучинга «Ментор» стала официальным представителем НКО «Ассоциация бизнес-тренеров» в Республике Татарстан и г.Казань.
В чем специализируется Академия «Ментор»?
На наших ресурсах много постов про разные виды коучинга, фасилитацию, проведение стратегических сессий и обучение коучингу. Кто-то может подумать: «Они всем занимаются понемногу». На самом деле все наоборот. Мы глубоко специализируемся на одном — на профессиональном обучении навыкам работы с людьми. В современном мире самый ценный навык — это умение помочь другому человеку найти решение, […]
На наших ресурсах много постов про разные виды коучинга, фасилитацию, проведение стратегических сессий и обучение коучингу. Кто-то может подумать: «Они всем занимаются понемногу». На самом деле все наоборот. Мы глубоко специализируемся на одном — на профессиональном обучении навыкам работы с людьми. В современном мире самый ценный навык — это умение помочь другому человеку найти решение, раскрыть потенциал, достичь цели. Неважно, называется ли это коучингом, менторством или наставничеством, тренерством, работой с персоналом. Суть одна — искусство развивать людей. Главное отличие нашего подхода: Мы не учим «коучингу вообще». Наши курсы коучинга дают конкретные навыки работы с людьми, которые можно применить уже завтра. Направления обучения в Академии «Ментор» Наша академия коучинга готовит специалистов разных профилей: Коучи — помогают клиентам находить ответы внутри себя Менторы и наставники — делятся опытом и направляют развитие Бизнес-тренеры — развивают навыки и компетенции команд Фасилитаторы — управляют групповыми процессами Игротехники — обучают через интерактивные форматы Ведущие стратегических сессий — помогают командам принимать решения Всех их объединяет одно: они профессионально работают с человеческим потенциалом. Виды коучинга в нашей школе Почему в нашем обучении коучингу так много специализаций? Потому что люди разные. И подходы к их развитию должны быть разные: Арт-коучинг — для тех, кто лучше выражает себя через творчество Бизнес-коучинг — для решения корпоративных задач Wingwave® коучинг — для работы со стрессом и блоками Нейрокоучинг — с учетом работы мозга и нервной системы Командный коучинг — для развития групповой динамики Мета-коучинг — базовая система, основа всех остальных Женский коучинг — для гармонизации семейных отношений Это не разные профессии. Это разные инструменты в руках одного коуч-специалиста. Преимущества обучения коучингу в Академии «Ментор» Наша уникальность среди школ коучинга: 1. Практическая направленность 85% времени — отработка навыков 2. Системный подход к обучению коучингу Не отдельные техники, а целостная система работы с людьми 3. Преподаватели-практики Каждый ведущий — действующий коуч с опытом 10+ лет 4. Поддержка после окончания курсов коучинга Супервизии, мастер-группы, чаты выпускников, клуб Кому подходят наши курсы Обучение коучингу в Академии «Ментор» подходит, если вы планируете: — Запустить частную практику — Стать внутренним тренером в компании — Развивать команду как руководитель — Добавить коучинговые навыки к существующей профессии — Помогать людям находить призвание Мы даем инструменты. Вы выбираете, как их применять в коучинге. Частые вопросы об обучении коучингу «Какой курс коучинга выбрать новичку?» Начните с базовой программы «Мета-коучинг». Там изучите основы профессионального коучинга, а потом выберете специализацию. «Можно ли изучать разные виды коучинга?» Конечно! Наши лучшие выпускники владеют несколькими коучинговыми подходами. «Подходит ли обучение опытным коучам?» Да! Приходите на специализированные модули. Каждый курс дает новые инструменты коучинга. Запишитесь на курсы коучинга и не только в Казани Академия «Ментор» — одна из ведущих школ коучинга в Казани с международной сертификацией. Контакты для записи на обучение коучингу: — Телефон: +7 987 226-73-77 — Электронная почта: couch@mentor-kzn.ru — Сайт Есть вопросы о наших программах обучения коучингу? Пишите в комментариях — ответим на все!