Согласно опросу Института экономической политики имени Е.Т. Гайдара, 23% предприятий нашей страны, как одно из основных препятствий в своем развитии, называют нехватку квалифицированных кадров, соответствующих требованиям современного рынка.
Кроме того, в январе этого года Всемирный банк (The World Bank) представил доклад о преградах, мешающих российской экономике расти быстрее. Среди главных препятствий названо фактическое отсутствие в России непрерывного образования.
Процесс непрерывного образования, в том числе наставничество, как образование без отрыва от производства, является основой профессионального роста молодых специалистов.
К сожалению, далеко не на всех предприятиях нашей страны существует институт наставничества. Что препятствует передаче навыков и знаний от опытных специалистов к молодым, и увеличивает период их адаптации и внедрения в производственные процессы. Что так же является причиной нехватки квалифицированных кадров на местах.
Необходимо отметить, что в последнее время работодатели стали задумываться о задаче развития и наставничества в рамках собственных компаний. И внедряя систему менторства в организации, сталкиваются с проблемами нехватки актуальной информации и эффективных инструментов. А так же сопротивлением со стороны работников и отсутствием должной мотивации.
Но есть те, кто в этом преуспели. И хочется поделиться их опытом, отметив их заслуги. И на их примере показать эффективность системы наставничества и менторства.