5 модуль «Тайм-менеджмент. Управление проектами»

Ключ к управлению временем лежит в его грамотном распределении — то есть, в планировании. Казалось бы, банально… Но многие из нас не могут спланировать даже один день собственной жизни! — не говоря о том, чтобы прожить по плану хотябы неделю…, месяц.. А ведь доказано множеством исследований, что при грамотном планировании эффективность деятельности человека значительно увеличивается — минимум на 25%! Грамматное планирование своего времени и времени своей команды - компетенность успешного руководителя, собственника бизнеса.

Программа

1.1. Идеология тайм-менеджмента
1.2. Жизненные ценности и время.
1.3. Типы личности и время или почему тайм менеджмент не работает?
1.4. Стратегия «Гольфист», «Велосипедист»

2. Оценка собственного стиля управления временем
2.1. Определение внешних и внутренних причин потерь времени
2.2. «Поглотители» и «пожиратели» времени, их анализ и способы преодоления
2.3. 10 шагов личного тайм-менеджмента

3. Планирование времени согласно собственным личностным предпочтениям
3.1. Метод Франклина как способ открытия видения будущих перспектив и построения конкретных шагов
3.2. Методы долгосрочного и краткосрочного планирования
3.3. Метод жестких и гибких задач
3.4. Использование метода «хронометраж» в повышении эффективности планирования
3.5. Гибкость как условие успешного планирования
3.6. Установление приоритетности по матрице Эйзенхауэра
3.7. Принцип 20/80 или принцип Парето
3.8. Диаграмма Ганта в проектной работе
3.9. Ситуативное управление временем или как «ловить» кайросы?

4. Реализация и организация
4.1. Методы организации контроля процесса и результатов
4.2. «Золотые» правила эффективной самоорганизации

Управление проектами

1. Основные принципы эффективного управления проектами
1.1 «Методология» управления проектами
1.2 Этапы управления проектом
1.3 Жизненный цикл отдельного проекта (и целиком «продукта»)
1.4 Как может развиваться проект, если им не управлять
1.5 Управление проектами в бизнес-среде

2. Инициация проекта
2.1 Этапы инициации проекта
2.2 Формулировка проблемы и проектной идеи
2.3 Проверка формулировки идеи по критериям SMART
2.4 Оценка проекта по четырем критериям: содержание (качество), стоимость (издержки, затраты), сроки (время), риски.
2.5 Оформление паспорта проектной идеи
2.6 Методика Уолта Диснея в определении возможностей и рисков в ходе реализации проекта

3. Планирование проекта
3.1 Разработка иерархической структуры работ
3.2 Методы сбора требований к проекту
3.3 Порядок разработки ИСР (правила декомпозиции)
3.4 Этапы перевода ИСР в фактический план проекта – построение диаграммы Ганта

4. Исполнение проекта, мониторинг и контроль
4.1 Использование ProjectBoard в ходе реализации проекта
4.2 Задачи управления на этапе исполнения проекта
4.3 Задачи управления на этапе мониторинга и контроля

Дата проведения

26-27 августа, с 10:00 до 18:00

Стоимость обучения

22000 рублей. При оплате за 14 дней до начала модуля - 18000.

Регистрация онлайн

*Ваше имя:

*Ваш телефон:

*Ваш e-mail:

 Кодовое слово:

Наши координаты

Адрес:
РТ, г.Казань, ул. Тукая 64, , офис 304

График работы:
Пн-Пт, 10.00-17.00

Телефон:
+7 (843) 226-73-77

E-mail:
couch@mentor-kzn.ru