меню \/ \/ Подобрать
коуча
\/ Подобрать
представительство
\/
Мы в соц. сетях
«УПРАВЛЕНИЕ
ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ»
2 модуль

Каждому человеку, которому ты даришь своё доверие, ты даёшь в руки меч. Им он может тебя защитить или уничтожить.

Модуль 2
«УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ»
День 1: Групповая динамика
  • Понятие групповой динамики
  • 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов
    • знакомство
    • распределение ролей
    • конструктивная работа
    • завершение работы
  • Роли участников тренинга
  • Тренер как процедурный лидер
  • Методы и приемы управления групповой динамикой
  • Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой
  • Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге:
    • Цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии
    • Алгоритм проведения
    • Влияние ГД на групповую динамику
    • Как сочинить фасилитацию для любого бизнес-тренинга
День 2: Работа с групповой агрессией.
  • Основы конфликтологии:
    • Природа конфликта.
    • Типы критики
    • Методы нейтрализации негативных эмоций
    • Конструктивное состояние и поведение в конфликтной ситуации
  • Методы смены эмоциональнго состояния участников.
  • Методы снятия усталости и напряжения с группы.
  • Как мобилизовать группу на работу.
  • Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Как тренеру включить их в работу.
  • Как использовать перерывы на кофе-паузу для работы с отдельными участниками группы.
  • Разбор основных ошибок тренера при работе с групповой динамикой и групповой агрессией.
  • Пантомима как метод бизнес-тренинга:
  • Цели бизнес-обучения, решаемы с помощью пантомимы
  • Алгоритм проведения
  • Влияние на групповую динамику
День 3: Тренинг сензитивности
  • Экспресс-диагностика участников тренинга:
    • Зачем нужна экспресс-диагностика участников
    • Виды экспресс-диагностики
    • Как проводить
    • Как запоминать
  • Социометрия в тренинге как метод экспресс-диагностики и коррекции состояний группы:
    • Социометрия «Картина»
    • Социометрия «Город мастеров»
    • Социометрия «Дерево»
    • Социометрия «Медали»
    • Социометрия «Мяч»
    • Социометрия «Клубок»
  • Умение слушать и наблюдать – основа в работе тренера.
  • Как почувствовать состояние группы и отдельных участников. участников. Роль модерации в лабилизации.
  • Рефлексия чувств участников тренинга в бизнес-тренинге:
    • Границы, дальше которых заходить не рекомендуется
    • Что дает рефлексия чувств
    • Как осуществлять контроль за процессами
  • Шеринг как метод выравнивания психоэмоционлаьного состояния в группе:
  • Алгоритм проведения шеринга
  • Значимость позиции тренера в шеринге
День 4: Индивидуальный стиль тренера.
  • Из чего строится индивидуальный стиль тренера.
  • 4 типа ролевого поведения тренера:
    • Лидер
    • Учитель
    • Фасилитатор
    • Массовик-затейник
  • Типы личности тренера и связь личностных особенностей со стилем ведения группы
    • Тестирование участников Школы проективный тест «Карта внутреннего мира»
    • Обсуждение результатов
    • Построение индивидуального стиля каждым участником
  • Использования тестов как метод в бизнес-тренинге:
    • Проективные тесты и опросники
    • Как подбирать тест для тренинга
    • Какие задачи можем решить с помощью тестов
    • Как проводить тестирование и обработку результатов в тренинге
    • Влияние на групповую динамику
  • 5 зон сообщения и умение тренера работать в каждой из зон:
    • Информационная зона
    • Сфера чувств
    • Подтекст
    • Самовыражение
    • Воздействие
  • Как зашумленные послания сделать чистыми
  • Как построить стратагему работы с группой исходя из мотивов группы
Регистрация
После заполнения формы ниже
мы свяжемся с Вами в течение рабочего дня и
ответим на все интересующие Вас вопросы.
Введите Ваш номер Введите Ваше имя
Наши партнеры:
x
Оставьте заявку
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Согласен с условиями соглашения